日前，智享生物（蘇州）有限公司CEO李智應邀以中國工商界代表身份參加2023APEC工商領導人峰會及相關論壇討論。李智向全球展示了智享生物出色的生物醫(yī)藥商業(yè)化生產(chǎn)能力及常熟制造的實力，與各國政要、商業(yè)領袖、專家學者、全球知名行業(yè)領軍人物等就人類健康、國際合作等內(nèi)容進行了深入交流，進一步擴大公司在國際市場的影響力，推動公司在全球范圍內(nèi)的業(yè)務拓展和品牌提升。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關系國計民生和國家安全的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。作為中國企業(yè)出訪團中唯一的江蘇企業(yè)，也是僅有的兩家生物醫(yī)藥企業(yè)之一，智享生物何以參會？“過去幾年，我們慢慢找到了適合自己又匹配市場的模式?！崩钪堑莱隽嗽颉?/p>

過去三年，隨著投資退潮、藥價下跌，生物醫(yī)藥行業(yè)留下了一地“爛尾樓”。與此同時，2020年，智享生物獲得1.15億元融資，當年實現(xiàn)營收1億元、利潤2千萬元?！半m然實現(xiàn)了盈利，但我們的團隊很累，技術研發(fā)人員、項目管理人員等，每個人都背著許多項目。我意識到，做研發(fā)代工其實賺取的是人工紅利，我們的企業(yè)就是勞動密集型企業(yè)?！被谑袌龅霓D(zhuǎn)變和企業(yè)的實際，李智開始思考轉(zhuǎn)型。

市場不振，一年4億元的營收將被腰斬，而做代工生產(chǎn)卻可以實現(xiàn)50億元的年營收。算了一筆賬后，李智果斷推動智享生物從代工研發(fā)轉(zhuǎn)型為以代工生產(chǎn)為主，在原有的60畝土地上，把3萬升規(guī)劃總產(chǎn)能提高至19.2萬升。今年，智享生物規(guī)劃總產(chǎn)能達22萬升。

轉(zhuǎn)型往往伴隨著“陣痛”。僅臨時改設計，智享生物就花費近億元。更改設計方案涉及許多部門，企業(yè)挨個跑，費時費力?！俺Ｊ旄咝聟^(qū)管委會獲悉后，直接邀請4個相關部門負責人現(xiàn)場開會，一兩個小時就拿出了解決方案?！比绱烁咝У姆眨尷钪侵焙簟跋氩坏健?。

以智能化、數(shù)字化為方向，智享生物打造了成本控制和供應鏈保障兩大核心競爭力。李智不惜重金，累計投入數(shù)億元，新增16萬平方米廠房，大規(guī)模打造自動化產(chǎn)線，耗資上千萬元打造數(shù)字系統(tǒng)，千方百計提高效率降低成本。

在暢通的本土供需“內(nèi)循環(huán)”下，智享生物加強與本土企業(yè)的合作，結(jié)合自主研發(fā)，在國內(nèi)同類企業(yè)中率先完成了供應鏈國產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，進一步提高了供應鏈保障能力，確保藥品不斷供、成本更可控。如今，實現(xiàn)同樣的產(chǎn)能，智享生物僅需100人，而同行業(yè)的小微企業(yè)可能需要2500人。

高“濃度”的人才也是智享生物強大核心競爭力的有力支撐。目前，公司擁有員工800余人，其中碩博比例22%。今年，公司加大了攬才力度，又引進了120多位985、211高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，為工藝改進、技術研發(fā)提供了不竭動力。智享生物曾為客戶進行兩輪工藝優(yōu)化、規(guī)模變更和物料替換，將生產(chǎn)價格降至原來的十分之一不到。許多客戶慕名而來，智享生物常熟生產(chǎn)基地已簽約商業(yè)化訂單8個。

“APEC會議打開了我的視野，為我們發(fā)展進一步指明了方向?！崩钪钦f，常熟高新區(qū)是一塊營商環(huán)境高地，交通便利，環(huán)境優(yōu)越，生活配套設施齊全，政府服務優(yōu)質(zhì)高效。智享生物特別需要這樣的“高質(zhì)量社區(qū)”，吸引更多人才，積蓄更強動能，實現(xiàn)更大發(fā)展，助力常熟乃至蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。